官方网站-区块链基金会与 DAO 该如何设计?从美国基金会百年经验学起

木工雕刻机 | 2020-10-18

博发娱乐:风险投资公益也许是区块链基金会或道最自学。作者:李华原著:子中宇《财富的责任与资本主义演进》我们的生活中有很多公共物品,比如公园,比如道路,有两个基本特征:第一,所谓竞争力,就是一个人消费了物品,就会增加别人的收益。

排他性是指一个人对商品收费时,不能回避其他不收费的人。区块链的许多物品,也许可以说是现阶段大多数物品都具有公共物品的性质。例如,零科学知识证明被应用于例如二阶投票模型的设计。

一旦获得它们,就可以非竞争性和非排他性地使用它们。虽然公共物品投入使用后减少一个用户的边际成本接近于零,但公共物品的生产终究是成本,公共物品的获取是个问题。

在日常生活中,这个问题通常由政府解决。然而,对于没有类似组织结构的区块链来说,公共产品的供给如何才能完成?基金会和获取基金会功能的DAO是我们目前正在探索的方法,但是如何为基金会或者DAO筹集资金呢?如何管理和使用这些资金?这些资金是以捐赠或投资的形式获得的吗?有很多东西必须探索,但我们可能会从传统基础中学到一些东西来帮助我们思考。

然而,它是一项有着100年历史的成功事业,为人类社会的发展做出了巨大贡献。本文试图从子中云的《财富的责任与资本主义演进》一书出发,为区块链基金会和道的设计和运作寻找一些线索。

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基金会的宗旨:从教会到现代基金会,美国最重要的文化项目,无论规模大小,很少与基金会的理念或影响力有不必要或间接的联系。基金会在20世纪美国的发展中发挥了宝贵的作用,是美国进步过程中最重要的组成部分之一。西方救济弱者的传统主要起源于《圣经》。

自从有了一些组织的教会,教会就成了慈善的主人和中介。捐献者不必为了帮助人而捐献,而是将自己的财产转移给教会,由教会分配。这样,慈善不仅仅是个人行善,更是一种简单的财产关系。1601年,英国通过《伊丽莎白法规》,开始了慈善事业的世俗化,受助者的社会化,建立了有效的管理和监督机制。

可以指出,这部法律是现代公益事业的开端。17世纪中期,这个新的慈善机构和早期殖民者一起遍布整个新大陆。可以说美国慈善是随着殖民研发实时发展起来的。

富兰克林是美国公益事业的真正先驱,他需要创建或帮助创建的公益事业包括:第一公共图书馆、志愿消防队、费城铺路、清理道路、修建路灯和警察侦察等.他思考“志愿服务”为社会服务的原则和实践方式,他的事业和活动方式成为后来公益事业的开端。公益事业还是没有两个偏向,一个是“授人以鱼”,就是很简单的救灾;一种是“授人以渔”,即帮助人们自力更生。富兰克林是后者,他特别强调做好事的方法不是让穷人生活在贫困中,而是把他们引向贫困。

到内战结束时,后一种偏见越来越占据绝对优势,对于什么是“科学公益事业”,这是现代基金会发展的基础,存在着不同的意见。在这一时期正式成立的基金会中,皮博迪教育基金会和斯莱特基金会特别值得一提。

他们树立了现代大基金会的模式,将分散的捐赠变成了合理化、组织化、专业化的公益事业,更好地奠定了科学理性地探索社会问题根源、救助弱势群体的基础,而不是主要忽视仁和利他。 随着20世纪的到来,经常出现一批组织良好的现代大型基金,其中有三个基金会发挥了主导作用:Sage、Carnegie、Rockefeller。他们都聘请了勇敢而明智的顾问,为基金会计划如何最有效地用财富教育社会。

基金会的管理模式正规化,根据需要设立由自己的议会选举产生的董事会、办公室和负责人,董事会可以根据情况的变化随时调整基金会的工作方案和捐赠重点。这些基金会发起了许多事业,使它们成为一种社会力量,并与其他非营利组织一起,成为一个独立国家的社会部门。

对于区块链的基金会和道来说,就是这种现代化的基金会。它的目的不是为了让某人的生活变得更好而捐给某人,而是为了让那些生产公共物品的人获得资金,让整个“社会”有更好的基础设施(市政建设)。在塞奇基金会、卡耐基基金会和洛克菲勒基金会这三个基金会中,区块链的基金会与旨在改善未来社会状况的塞奇基金会特别相似。

后者实现其目标的工作主要包括调查、研究、教育、出版和发行,并倡导合作和建立适当的机构。如何筹集资金和支持基金会:社区基金会的桥梁按《基金会年鉴》分类。基金会主要有四种类型:第一种是独立的国家基金会,大部分来自个人或家庭,运作模式是向各类机构的项目捐赠;第二类是企业基金会,不同的是它的资金来源是营利性企业。

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第三种类型的社区基金会和第四种类型的运营基金会与区块链的基金会非常相似,因此我们应该重点解释它们。社区基金会是由一个地区的居民为解决该地区的问题而正式建立的,在美国生活中发挥着极其重要的作用。资金来源多种多样,可能是当地有钱人用大部分资金创造的,也可能是很多居民集资创造的。

有些地方,一个大的基金会不会作为种子,会创建很多小的社区基金会。该基金会的主要职责是调查和了解该地区的需求,弥合资金供需双方的差距,并将其移交给管理层和资金使用部门。20世纪70年代,梅尔特基金会明确提出的四个宗旨成为社区基金会的广泛工作内容:1 .建立定期和不允许捐赠的接收制度。

2.应对不断出现和变化的社区市场需求。3.为不同利益的捐赠者获取渠道和服务。

4.在社区中充当资源提供者、经纪人和催化剂。下面以克利夫兰社区基金会为例进一步说明。

基金会创始人是弗雷德里克戈夫(Frederic Goff)(自称为社区基金会之父),著名法学学者,曾是杨家洛克菲勒的法律顾问,也研究过圣贤等多项基金会。在吸收了许多大型基金会的经验后,他开创了社区基金会的制度模式。Goff在一开始就明确提出了两个明确的目标:第一,募捐要有定期的捐款,而不是每年都开展募捐活动;第二,在花钱方面,要创建有代表性的组织来负责管理。

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接下来,基金会正式成立分配委员会,由五人组成,其中两人由克利夫兰信托公司选举产生,其余三人由基金会所在地克利夫兰市长、地区法院高级法官、遗嘱认证法官选举产生。在完成法律和组织申请后,戈夫立即开始了一系列大规模的调查,涉及公立学校、娱乐、刑事司法等方面。他聘请了高级专家专门从事这项工作。

调查的目的是让公众了解现状,并导致他们拒绝改变一些现状。通过这种调查,社区基金会吸引了捐助者,在整个社区树立了威信,使双方都坚信社区基金会可以根据对症下药,改善社区的条件。

基金会支持的对象和工作还包括:1 .希望研究社区社会问题 2.优先考虑这些方案的行动。3.资助研究、探索、实验等项目解决这些问题。4.从缺乏专业反对意见和在困难条件下运作的信用社和基金会获得专业人员。为了防止资金被扔进无底洞和捐助者的依赖,基金会采取了以下做法:1 .给一些群体发放种子资金,然后通过各种方式帮助他们不要做长远的规划和管理。

2.请创业者做团队的顾问团,教管理负责人,同时让创业者了解团队工作,认识到自己对地区的重要性,从而慷慨解囊。3.推广“挑战捐赠”,相关团队承诺在申请人支持的情况下,按照一定比例筹集适当的资金。这一系列措施的成功范例是克利夫兰基金会为当地艺术团体筹集发展资金和场地建设资金,极大地促进了当地艺术事业的发展,使克利夫兰重现了艺术巅峰。。

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